Адже стрімкий розвиток технологій вимагатиме нових знань і компетенцій від учасників бізнесу. Зникають сотні професій, але їм на заміну виникають інші, нові. І ніхто не знає на 100%, якими саме навичками мають володіти у майбутньому ні працівники компаній, ні власне, лідери.
Однак дуже прогнозованими виглядають завдання і цілі бізнесів під час підготовки нових лідерів:
- забезпечити лідерів умінням оволодівати новими компетенціями;
- розробити ефективні навчальні програми;
- підвищити адаптивну здатність;
- сформувати навички прийняття самостійних рішень;
- розвивати навички роботи з талантами та управління ними;
- розвивати основи трансформаційного лідерства тощо.
І в досягненні цих цілей для компаній в нагоді можуть і МАЮТЬ стати прикладні нейронауки. Не дарма ж світовий тренд останніх років — це neuromanagment та neuroleadership! Озброївшись новими знаннями ми можемо подивитись на сучасні проблеми зовсім під іншим кутом— під кутом природи прийняття рішень, формування поведінки, індивідуальних відмінностей!